现代管理者的授权与激励
发布日期:2015-08-06浏览:6392
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲第一模块:认识管理中的授权
 1. 什么是授权?
 2. 授权的益处及授权不当的影响;
 3. 自我测评:你会授权吗?
 4. 测评后解析并明确培训学习的重点;
 
 
 第二模块:高效的授权方式及操作方法
 1. 管控式授权方式;
 2. 顾问式授权方式;
 3. 教练式授权方式;
 4. 场景训练
 
 
 第三模块:授权有效授权六步骤
 1. 明确授权任务;’
 2. 选择授权对象;
 3. 双方确认授权成果;
 4. 沟通授权协助及思路;
 5. 明确追踪方式及期限;
 6. 执行后的跟进沟通;
 
 
 第四模块:认识管理中的激励
 1. 什么是激励?
 2. 企业为什么要激励?
 3. 激励的重要性;
 
 
 第五模块:如何有效激励员工
 1. 薪酬激励;
 2. 文化激励;
 3. 职业发展激励;
 
 
 第六模块:激励的三大原则
 1. 想激励他人先激励自己;
 2. 明确的目标是激励人的重要方式;
 激励需要持续、认可、赞许;
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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